4月18日，集团公司3月份暨一季度生产经营会在科研中心三楼会议室召开。集团公司班子成员，各分厂、各科室负责人参加会议。党委副书记卢军亮主持会议。

　　总经理通报了集团公司3月份暨一季度生产经营情况。3月份整体生产形势稳定，二、五分厂超额完成月度生产任务，六分厂锑、铋产量增幅9.3%、10.5%，白银产量创年度新高；肥业公司磷酸一铵、武山能源蓄电池极板、合金科技合金铅超额完成月度生产计划，且武山能源蓄电池极板、合金科技合金铅增幅21.3%、14.4%。一季度总公司电解铅、粗铅、氧化锌、硫酸、银、锑白、铋产量超过年度计划的25%，但冰铜、金、碲未完成计划；投资公司方面，仅肥业磷酸一铵产量超过年度计划的25%，其他产品产量完成不是很理想。和去年同期相比，各投资公司整体发展态势良好，显示出较好的发展前景及强劲的内在动力。综合来看，集团公司一季度大部分产品超产幅度不是很大，有的还欠产（金银制品、武山能源电池仅分别完成年度计划的3.7%、8.5%），较计划目标相差甚远。总经理还仔细分析了1-3月份各单位生产成本情况，要求各生产单位要采取积极有效的措施，防止“跑冒滴漏”，降低生产成本；要优化工艺管控，严格流程操作，严控各项指标，提高公司效益。总经理最后要求全体员工要充分认识当前形势的严峻性、复杂性，沉着应对，扎实工作，确保完成各项目标。

　　总经理助理齐小中、二分厂厂长房红俊、六分厂厂长崔秉涛做表态发言。三位同志分别对各自单位一季度的情况做了认真的总结，汇报了下步详细的工作计划，并提出了工作中存在的问题。

　　董事长卢一明做重要讲话。他着重强调五点：一是明确三大重点工程的投产时间。要求六分厂提硒、达利锌业、余热发电三大项目5月18日投产，各项目负责人要抢时间、抓进度、保质量，确保项目如期试产；二是重申加大小金属的购买力度。小金属是企业效益的关键，原料处要加大购买含金、含银的物料，锁定利润；三是单位一把手奖金实行考核指标倒挂。董事长提出单位一把手奖金的档次，要求对单位一把手根据指标严格考核，该奖励的奖励，该处罚的处罚，坚决取消平均主义。同时年终考核时，上年度的后三名如果在本年度仍是后三名，对单位领导要停薪、降职；四是强调单位一把手的重要性。单位一把手的作用至关重要，各单位领导要敢担当、有作为，负起责任，多想办法，挺起腰板，下定决心，与员工团结一致，同甘同苦，完成既定的任务；五是加强学习。全体员工，尤其是副科级以上管理干部要高度重视学习的作用，每10-15天组织一次研究、探讨，相互交流单位的管理经验，商讨重点难题的解决办法，共同提高。董事长最后要求单位一把手要有大手笔、大思想、大决策，带领单位员工脚踏实地、拼搏奉献，勇创佳绩。

　　党委副书记卢军亮分析了一季度各单位的生产成本情况，要求各单位统一思想、提高认识，突出重点、把握效益，强化责任、狠抓落实，为年度各项目标的完成不懈努力。