本报讯　9月11日，集团公司8月份生产经营例会在科研中心三楼大会议室召开。集团公司班子成员，各投资公司负责人，各分厂、机关各单位副处级以上管理人员及分厂核算员参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

　　总经理卢振海通报了8月份集团公司生产情况。8月份，集团公司生产形势向好，电解铅、粗铅、硫酸、冰铜含铜、银、金、锑、铋、碲9种产品产量完成或超额完成月度生产任务，且粗铅、白银产量刷新了建厂以来的记录。投资公司整体发展态势稳定，磷酸一铵、复合肥、合金科技合金铅、拆解电池完成或超额完成月度生产计划，鸿达公司两种产品均完成月度计划的153.9%，显示出强劲的发展势头。总经理还通报了8月份集团公司的经营情况，分析了各分厂的生产成本、弃渣指标等，要求各单位卯足干劲，紧抓安全、环保，保持昂扬的干劲和势头，大干快干，圆满完成年度各项任务指标。

　　董事长卢一明做重要讲话。他着重强调五点：一是全面认清自己。董事长指出，8月份各单位任务完成情况较好，但是要全面分析，一分为二看问题。任务完成得好，一方面是市场的原因，一方面各单位必须认真分析完成全年计划的百分比，不断努力，争取更好的效益。二是全面完成年度生产计划。各单位领导要列出时间表，把任务算到每天每时，务必完成；欠产的单位要拿出办法，采取措施，迎头赶上；同时要补短板，增加小金属的采购，拼命干，到年底任何单位都不能欠产。三是改革考核管理办法。董事长要求要打破常规的考核办法，大跨步进行改革，划开奖金的档次。企管办等部门要走出去，沉下去，到基层调研，制定出以“效益”为核心的考核办法，实现有付出，有回报。四是强势推行独立核算。三、五、六分厂具备独立核算条件要单独划分出来，进行绩效考核。五是全面进行工作回顾。各单位一把手要认识领导的作用，领导就要“领到”，要全面总结本单位前8个月的经验，梳理工作的不足，制定有效的措施把工作搞好。董事长最后要求各单位要增大信心，补好短板，研究好对策，组织好力量，布置好，落实好，检查好，发挥出全体员工的动力，为公司的发展不懈努力。