12月11日，集团公司11月份生产经营例会在科研中心三楼大会议室召开。集团公司班子成员，各投资公司负责人，各分厂、机关各单位副科级以上管理人员参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

　　总经理卢振海通报了11月及1-11月份生产任务完成情况。11月，总公司方面，副产品、稀贵小金属任务完成情况较好，其中氧化锌、锑白、冰铜分别超额35.8%、22.8%、18.4%完成月度生产计划，发展态势良好；投资公司方面，肥业公司复合肥、武山能源蓄电池、合金科技合金铅、鸿海公司贸易额完成月度生产计划。金银制品公司转变经营理念，本月任务完成量是计划的6倍。纵观前11个月，集团公司有6种产品完成全年计划，有12种产品有望完成年计划，但还有3种产品完成年计划有困难。总经理在仔细对比分析了任务完成情况、单位生产成本、弃渣指标、矿粉差价、贵金属回收率、市场价格等因素后，对2017年的工作提出三点要求：一是抓好安全、环保工作。安全、环保是工作的重中之重，要求全体职工提高安全环保意识，精心操作，确保企业安全环保生产；二是紧盯扩建项目。扩建项目时间紧、任务重，但相关单位要齐心协力、砥砺奋进，确保项目如期试产；三是坚决完成生产任务。最后20多天，各生产单位要合理安排，精心部署，力争完成或超额完成年度生产任务，为2018年打好基础。

　　董事长卢一明做重要讲话。他着重强调五点：一是干部实行轮换制。从元月1日起，集团公司干部，尤其是财务人员要进行轮换，要求每个干部能文能武、兢兢业业，管好自己，把心用在工作上，对集团公司高度负责。二是对公司涉及安全、环保工作的人员实行双向管理。公司各单位从事安全、环保工作的人员，发放工资时必须经安全、环保处领导审核签字，同时安全、环保处有权对安全、环保工作人员调整、辞退。三是补短板。各单位要和企管办紧密结合，找出本单位的短板，研究制定出补短板的政策和措施，加快单位工作进度；人事处要做好人员培训工作，尤其是干部培训、财务人员培训、网销人员培训，要大量招人才、选拔人才，充实干部领导队伍，为集团公司将成立的督查处、融资办、网销办等单位服务；原料处也要补短板，研究下设科室，比如黄金白银科，加大管理力度，确保小金属采购量；基建处要加班加点，大干快干，认真分析怎样在复杂的形势下完成任务，为明年打好基础。四是研究干部考核管理办法。要对各级干部月考核、年总结，车间主任、班组长等也要采取相应的考核办法，通过严格考核，让干部发挥出各自特长，把工作干好。五是积极谋划2018年工作。投资办要组织独资、控股公司在本周内召开2017工作暨2018打算汇报会，其他各单位要备好总结，董事长一一约谈。董事长还提出倡议，提议党员、团员带头拼车，环保出行。