4月12日，集团公司3月份暨一季度生产经营会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司副科级以上管理人员、成本会计；各投资公司负责人等90余人参加会议。董事长卢一明主持会议。

　　总经理卢振海通报了集团公司3月份暨一季度生产经营情况。3月份，集团公司整体生产形势稳定。三分厂所有产品、肥业磷酸一铵、合金科技合金铅、鸿达公司拆解电池、物流公司货运量、鸿海贸易营业额完成生产计划；锑白、碲、粗硒增产幅度较大，分别增长12.2%、31.5%、8%。一季度，锑白、碲、粗硒、肥业磷酸一铵、合金科技合金铅、鸿海贸易营业额完成季度计划，其余产品则没有达到年计划的25%。总经理认真总结分析了一季度生产、经营工作中的不足，要求各生产单位要想法设法，紧追欠产，搞好安全、环保工作，确保上半年各项计划完成；经营单位要充分认识当前形势的严峻性、复杂性，把握市场脉搏，沉着应对，扎实工作，争取最大的效益。

　　董事长卢一明做重要讲话。他着重强调五点：一是总结一季度工作，确保二季度效益。董事长指出一季度企业利润下滑，各单位要认真总结一季度工作，仔细分析效益来源，该优化的优化，该改进的改进，单位一把手要细心谋划、紧盯目标、认真落实、扭转局面，确保二季度赢得好的利润；二是重申沟通的重要性。董事长强调“三个臭皮匠顶个诸葛亮”、“工作中的失误都是上下协调出现问题”，要求工作中存在问题的单位，必须每周与董事长进行沟通，尽早解决问题；三是成立巡视组。近两年来，投资公司整体产量、利润增加，呈现上升的趋势，但部分投资公司还存在一些问题，集团公司将成立巡视组，入驻企业，帮企业“把脉”，找出问题，解决问题，实现盈利；四是要重视人才培养。人才的重要性不言而喻。董事长要求各单位，特别是生产一线要结合人事处，发现人才、培养人才、选拔人才，推动企业不断发展；五是坚持学习。集团公司每月都要出试题考试，任何人都不能把学习当成负担，要养成主动学习、积极学习的好习惯，否则，没有真才实学干不好工作。

　　会上，项目扩建负责张立、鸿海公司经理王乾做表态发言。