5月15日，集团公司4月份生产经营例会在科研中心三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员，各投资公司、各分厂、机关各单位副科级以上管理人员及分厂核算员参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

　　集团公司总经理卢振海通报了4月份生产经营情况。4月份，从生产计划完成情况来看，大部分产品均完成月度计划，且锑白、精铋、粗硒、合金科技合金铅、金银制品银制品、鸿海贸易营业额超产幅度较大，分别完成月度任务的120.8%、120.7%、170.9%、164.6%、158.7%、187.6%，呈现出较好的发展态势。总经理综合分析了1-4月份集团公司产值、利润、税金；单位产品加工成本、弃渣指标等，指出截止目前产值、税金均超过年度计划的1/3，但利润完成不到年度计划的1/4，要求各单位认真查找原因，生产单位要严格控制生产成本，紧抓节能降耗，杜绝“跑、冒、滴、漏”，安全环保生产；经营单位要分析好市场，时刻警醒自己，提高效益水平；扩建单位要齐心协力、加班加点，争取项目早投产、早见效，各单位要科学部署，合理安排，减少损失，争创效益。

　　集团公司董事长卢一明做重要讲话。他着重强调四点：一是研究好市场。董事长指出原料是基础的基础，原料采购部门要加大力度研究市场，分析市场，及时关注库存状况，对市场变化及早预测、做出判断，确保“买来效益”；二是做好节能降耗。各单位要积极研究费用降低的办法，严格控制非生产性开支，下定决心，让“过紧日子”成为常态化，想尽一切办法降成本。同时巡视组要加大监督检查力度，发现问题，及时解决；三是打响“降成本、减亏损”攻坚战。会后董事长到各投资公司、总经理到各分厂，一个一个单位沟通、座谈，查找问题，解决问题，打响“降成本、减亏损”攻坚战。各单位要组织各自班子成员开会，传达会议精神，攻坚克难，尽快扭转亏损局面；四是树立危机意识，努力学习提升自我。目前，锂电池对铅行业的冲击很大，每个人都要树立危机意识，不断学习努力学习，尤其是年轻人，更要加大学习力度，提升自身综合素养，为公司的发展做出成绩。