6月12日，集团公司5月份生产经营例会在科研中心三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员，各投资公司、各分厂、机关各单位副科级以上管理人员参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

　　集团公司总经理卢振海通报了5月份生产经营情况。5月份生产系统运行稳定，锑白、精碲、粗硒完成情况较好；子（分）公司除电池生产单位、肥业磷酸一铵未完成月度计划外，其他子（分）公司均完成任务。总经理系统分析了1-5月份任务完成情况，明确指出时间过半时，各生产单位实现任务过半还需完成的任务量。总经理要求各单位克服浮躁思想，团结拼搏、砥砺奋进，扎扎实实做好各项工作，保持企业正常运营秩序，确保完成各项指标。

　　董事长卢一明做重要讲话。他着重强调四点：一是重申沟通的重要性。董事长指出前5个月集团公司利润下滑的原因是沟通协调不好。单位出现问题，但没有及时上报，造成问题累积。没有有效的沟通，这是最大的错误。二是挖潜增效。要从以下方面着手：1、加大小金属购买力度。老生常谈，但至关重要。董事长要求原料处跑遍全国市场，拼命研究，一定要买来效益，增加效益的来源；2、寻找节能增效的办法。各单位要改革挖潜，减少一切非生产性开支，坚决杜绝浪费；3、强化合金铅销售。销售处要和合金科技公司结合，把30%的精力投入到合金铅销售市场上，紧紧把握住中小客户，锁定效益。三是现金是后半年工作的重中之重。要求各部门加大清欠力度，必要时脱岗清欠，直至追究刑事责任，多措并举，确保资金链畅通。四是凝聚力量，团结拼搏。董事长强调单位一把手要注重安全、环保、生产，更要考虑效益，唯有获取效益企业才能壮大发展。每个人要时刻谨记肩上的责任，不要被困难吓倒，遇到问题和领导沟通，“宁掉十斤肉，不落人后头”，奋起直追，并会有好的收获。