1月26日，集团公司2019年工作部署暨目标责任书签订会在科研中心三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员，各子公司、各分厂、各部门科级以上管理干部及部分员工代表参加会议。集团公司党委副书记、董事长助理卢军亮主持会议。

      会上，总经理卢振海全面总结了2018年工作。他强调，过去的一年，集团公司全体干职员工以经济效益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，安全环保生产为重点，主动适应市场需求变化，有效化解各种危机，发挥企业优势，开展技术和管理创新，团结一致，众志成城，取得了一定的成绩。总经理在总结中点出了2018年子公司管理、技术创新等工作亮点，并指出了全年工作中存在的问题，要求全体干职员工认真总结2018年工作，汲取经验教训，以全新的面貌迎接2019年。总经理还认真分析了当前的经济形势，下达了2019年的目标任务。

      董事长卢一明指出此次会议是压担子会，着重强调七点：一是全体职工要牢固树立“万洋是我家，我是万洋人”的主人翁意识，把每天的工作安排好，齐心协力，拼搏进取，为企业的发展贡献力量。二是各单位要认真落实总公司的部署，按照总公司的要求做好各项工作。三是中层干部，尤其是各单位的一把手要立足本职，大胆工作，敢想敢干，围绕目标任务，充分发挥主动性，运用好干部的工作方法：有思路、有安排、有检查、有落实，确保各项目标完成。四是严控生产成本。2019年的竞争主要看生产成本，要打好“降成本”攻坚战。供应和招标要贯彻落实“产品好，价格低”的主线，实行直供直销；原料、销售抓住一条红线“买卖平衡”；生产单位节约水、气、电，务必使成本降下来。五是必须创新。企业只有创新才能更好地发展，各单位要想新办法，出新招，加大创新力度，增加企业的科技含量。六是紧抓安全、环保。全体员工要不断学习，增强安全、环保意识，公司将加大安全、环保投入，拿出决心，做好工作，彻底治理水、气，提升企业形象。七是集团化管理。今年各单位都要把思想统一到集团公司的高度上来，从财务到招标，从生产调度到成本消耗，从制度建设到办公流程，逐步实现资源共享，优势互补，降低成本，提高企业的创新能力和综合竞争能力。

      会议对2018年度目标完成单位、惠企政策落实部门进行了表彰。

      会议签订了2019年目标责任书。董事长与各子公司负责人签订目标责任书；总经理与生产运营、安全管理、原料、销售、财务责任人签订目标责任书；生产运营分管领导卢均胜、安全管理分管领导李小兵与各分厂责任人签订目标责任书。总经理助理李小勇、华申电源公司经理石勇勤、生产运营部副部长卢海军作表态发言。