为回顾总结上半年工作，研究部署下半年任务，坚定信心，鼓足干劲，确保圆满完成全年目标任务，为打造百年万洋奠定坚实基础。7月28日，万洋集团组织召开上半年工作总结暨下半年工作部署会。集团公司全体班子成员，子公司负责人，各事业部、机关各单位管理人员参加会议。

总经理卢振海在讲话中总结了集团公司上半年取得的成绩，分析了当前形势，就下半年重要工作提出要求。他指出，上半年，虽受疫情、扩建技改等因素影响，但全体干职员工积极进取、自我加压，强化提质增效，坚持改革创新，锚定项目建设，全面深化改革，生产经营保持了稳中奋进、进中向好的良好态势，集团产值、销售收入、利税等各项经济指标均实现同比增长，持续夯实高质量发展的基础。他强调，在看到成绩的同时，也要清醒认识到，下半年集团公司面临的内外部形势异常严峻复杂，多重风险叠加。为确保完成全年各项目标任务，全体干部职工必须坚定勇于挑战、攻坚克难的坚强意志，必须确立“跳起来摘桃子”的更高目标，必须弘扬脚踏实地、马上就干的优良作风。他要求，一是加强思想品德教育。“德”是干事创业的根本。他希望全体干职员工“以德为先”，坚守职业道德，摒弃任何私心杂念，认认真真谋划工作，全心全意为公司的发展蓄势赋能。二是加强职工技能培训。一线职工，尤其是生产关键岗位，要加大培训力度，从安全意识到实际操作技能，以“师带徒”等形式传帮带，切实提升工作技能。三是调动全体员工工作积极性。以深化改革激发活力，全面调动干部职工的主观能动性、创造力和拼搏精神，把份内之事做好，把自己能做到的事、能控制的事做到极致，全力推动形成稳中向好的局面。

董事长卢一明分析了集团公司当前面临的形势与挑战。他指出，聚焦下半年、着眼中长期，万洋集团必须直面挑战、正视困难，着力把争创一流、争先进位的工作标准，坚定执行、狠抓落实的工作作风贯穿工作始终。他对集团公司下半年重点工作作出部署。一是打好提质增效攻坚战。坚持全年目标任务不动摇，攻坚克难、完成任务，这是下半年工作的重中之重。各单位尤其是欠产单位一定要把任务分解到天，把责任压实到人，敢啃硬骨头，会啃硬骨头，齐心协力，坚决完成全年稳增长目标任务。二是健全各项规章制度。制度不健全，责任落实不到位，是影响效益的重要因素。企管办要深入各单位，对原料采购等制度细致排查，根据公司实际完善各项制度，严格制度管理，提升员工工作积极性。三是规范考核流程。铅锌事业部下辖的三个分厂，实行单独考核，打破“吃大锅饭”现象，完善责任制。由基层提出考核意见，逐项向上反馈，企管办形成考核办法，考核人均效益。四是子公司提升效益水平。上半年子公司任务完成情况、效益指标不尽人意，子公司要加大市场分析力度，认真分析问题，研究应对策略，不等不靠，想方设法把利润提上来。集团公司要派驻调研小组，帮助子公司专项研究。每个子公司、每个人都要树立全局观念，对集团公司负责。五是加快项目建设。肥业公司延伸项目、电镀产业园等项目要高标准、严要求，早规划、早部署，加力攻坚关键核心技术，着力建设示范标杆项目，为公司的发展提供新的利润增长点。会议还对市场风险把控、能源管理、安全环保工作、人才战略、工作调整等工作做出部署。

董事长卢一明指出，万洋的发展靠大家，站在万洋这个平台上，人人必须有担当，坚定打造百年企业的总目标不动摇，牢记使命、励精图治、埋头苦干，一门心思抓发展、一张蓝图绘到底、一以贯之抓落实，坚决完成全年各项目标任务，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

回首不忘来时路，昂首奋进新征程。2022年下半年的征程已经开启。在此，我们吹响决胜2022年的冲锋号角，以攻坚克难、百折不挠的坚定决心，以时不我待、只争朝夕的奋斗姿态，以进入战时状态的紧迫感和危机感，撸起袖子加油干，全力做好下半年各项工作任务，坚决完成全年经济指标，奋力开创万洋集团高质量发展新格局。

我们要不忘初心、牢记使命，勇于担当、踔厉奋发、勠力同心，咬定目标不放松，连续作战不松懈，为全面完成年度目标任务接续奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!