10月23日，集团公司召开三季度经营运行分析会，总结前9个月集团经营运行情况，分析内外部形势，安排部署四季度重点工作。集团公司全体班子成员，子公司负责人，各事业部、机关各单位管理人员参加会议。

总经理卢振海通报了集团公司三季度专项工作进展、经济指标完成、采购营销、生产运营等情况。总体来看，前三季度在有色金属价格下跌的情况下，集团公司生产经营保持较好状态，运营质量稳步提升，各项工作有序推进，为决战全年奠定了良好基础。卢振海强调，本次会议是今年收官的督导会、明年工作计划的动员会。下一步，各单位要严格对照年初工作目标，结合实际细化贯彻到今年最后两个多月的冲刺中，奋力实现高质量的收官和开局。要重点抓好三个方面的工作：一是高质量完成年度目标。利用好今年最后不到3个月时间，在确保安全环保的前提下，全力冲刺全年目标，赢得满堂彩；二是推动谋划好收官开局。结合国际新的形势、国内经济形势、行业内的形势变化和集团公司所面临的新形势，思想认识再提高、思路方法再拓展、目标任务再加压，提振精神实现圆满收官；三是有力抓好风险防范。要时刻紧绷安全环保这根弦，以更高的使命感、更强的责任感、更实的工作措施，把安全环保管理常态化、严实化，严格守好“三条底线”，为收官开局提供稳定环境。

董事长卢一明做总结讲话。他指出，做好10月份工作对“奋战百天保收官，积极筹划二四年”具有重要意义。各部门、各单位要紧紧围绕年度各项任务目标，认真梳理、查缺补漏，保持干劲、担当作为，高质量完成各项生产经营工作。一要全面盘点，奋力冲刺。紧紧围绕年初签订的目标责任书，全面盘点、系统梳理年度经营、目标任务和考核指标、重大部署、重点事项落实情况，全面优质完成全年目标任务。二要系统谋划，把握主动。要把统筹谋划好明年各项工作与完成年度工作目标任务融为一体，厘清工作思路、加强研究预判、明确工作措施，以效益为中心，以效益为重心，认真筹划明年各项工作。三要提高标准，奋勇争先。面对全年生产经营任务收官冲刺、“军令状”重点项目到期交账等多重压力，要奋勇直前、上弦紧扣、较真碰硬，咬住关键环节和突出问题不放，进一步强化协同联动，推动各项工作融合互促、有序开展。四要提高能力，强化执行。认真做好招标、年底技改、财务报表、奖金兑现等工作，不断提升能力水平，全力推动各项工作任务不折不扣地落实到位。

会议强调，年终决战的号角已经吹响，2023年最终角逐已经拉开。全公司上下务必要统一思想、统一意志、统一行动，以实际行动总结运用好、深化拓展好前三季度经验成果，保持干劲、拼劲、韧劲，不放松、不泄气、不言弃，以更高自觉、更强担当、更大决心、加压奋进，打好收官战，全力完成奋斗目标，为“百年万洋”建设贡献力量。