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龙腾启新程·奋进谱华章 | 万洋集团2024年工作部署暨目标责任书签订仪式圆满完成
日期:2024-2-4 15:14:09  作者:综合办 袁鑫鑫  来源:

奋进新征程,携手创未来。2月3日上午,集团公司隆重召开2024年工作部署暨目标责任书签订仪式。集团公司党政班子成员、子公司主要负责人、中层干部及受表彰的员工代表共100余人参加会议。会议由集团公司党委书记卢军亮主持。

集团公司总经理卢振海首先全面总结了2023年经营管理工作,安排部署了2024年经营计划。

2023 年,是中国经济疫后复苏的关键之年,面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务,万洋集团坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调,始终把握高质量发展主攻方向,以提高经济效益为目的,聚焦市场经营、聚焦项目建设、聚焦资金保障、聚焦风险防控,主要预期目标圆满实现。全年营业收入较去年同比增长 62.34%,净利润同比增长62.14%,上缴税金同比增长 9.06%。公司连续13年入选“中国民营企业500强”“中国制造业企业500强”;连续16年入选“河南企业100强”“河南制造业企业100强”。2023年更是获得了国家级绿色工厂、省级绿色工厂、省级智能工厂、省级质量诚信体系建设AAA级企业等荣誉。

踔厉奋发新征程,勇毅前行谱新篇。2024年,我们在做好当前及全年的各项工作的同时,要把思想和行动统一到示范区党工委、管委会的决策部署上来。以敢想、敢闯、敢拼的精神,坚定信心,抢抓机遇,务实创新,扎实工作,坚持以发展为主题,把做强做大作为第一要务,继续推进产业转型升级,创新经营思路,提升管理水平,全面增强企业素质,确保效益稳步增长,努力开创公司改革、发展、稳定的新局面,为实现百年万洋的奋斗目标做出新的更大的贡献。

集团公司党委副书记、常务副总经理成国军宣布《关于2023年度目标责任完成暨资金争取等奖励决定》《关于授予“2023年突出贡献奖”的决定》。

会上,董事长卢一明为2023年度获得资金争取单位、2023年度突出贡献奖获得者颁奖。;总经理卢振海为2023年度目标完成单位,2023年度获得专利论文、荣誉奖励的单位及个人代表颁奖。

董事长与子公司签订目标责任书;总经理与生产事业部、职能部门签订目标责任书。

集团公司董事长卢一明作重要讲话。卢一明强调,

一、强化思想,确保全面完成各项目标任务。

望广大干部职工增强责任意识和担当意识,围绕目标充分调动资源和活力,动起来、跑起来,围着目标转、盯着目标干,层层分解全年工作任务,确保公司全年工作顺利开展和工作任务圆满完成。

二、靠实责任,加大跟踪督查力度。

各单位负责人要根据责任书确定的重点工作,算好时间账、任务账,一项一项地研究抓落实的计划、措施和办法,不折不扣地把责任内容逐项落实到位,确保全面完成。

三、认清形势,明确任务,增强工作紧迫感。

2024年的市场错综复杂,有色行业困难挑战多,企业生产经营任务繁重。各单位要进一步认清形势,提振精神,切实增强工作责任感和紧迫感,自我加压,鼓足干劲,积极研究对策措施,掌握工作主动权。一是认清形势,坚定信心。我们要保持清醒的头脑,认清形势的严峻,但同时,也要看到自身的优点,坚定发展的信心。二是科学部署,完成项目建设。2024年,公司的重点项目较多,各工程项目要在保证质量和安全的前提下,加快建设进度,早日建成运行,早日投产达效。三是加强内部管理,实现降本增效。降本增效是提升运营管理水平的必然要求,也是实现营业收入和利润不断增长的必然选择。四是高度重视,坚决守住底线。临近春节,安全工作是重中之重,要加强落实安全培训教育,增强人员的安全意识,提升安全知识和安全技能以及应急处置能力。五是重视人才培训,培养实用人才。要坚持“引来外部的、挖掘内部的、培养未来的”工作思路,培养一支善谈判、懂市场、会经营的人才队伍。

四是改进作风,狠抓各项工作落实。

各单位主管领导要把抓落实当作一种政治自觉、一种责任担当,带头扑下身子、沉到一线,要在“干”字上创出实绩。各负责人要做干事创业的“排头兵”、攻坚克难的“主先锋”,在一线发现问题、 解决问题,在困难面前要有不破不立的勇气,抓好执行落实,明确时间表、路线图、重点攻坚、一抓到底。

攀高峰,最吃劲的是登顶时刻;接力赛,每一棒都需要全力冲刺。各级各部门要继续保持昂扬向上的精神状态,咬定目标不放松,全力以赴抓落实,锚定“走在前、开新局”,以更强的信心、更足的干劲、更实的作风,奋战首季度,夺取开门红,不断开创公司事业跨越式发展新局面。

会议最后,集团公司党委书记卢军亮强调三点:

一、提高站位、统一思想,全面落实工作责任。

各单位(部门)会后要迅速行动,全面、准确把握大会的精神实质和任务部署,切实将全体干部职工思想和行动统一到集团公司2024年工作决策部署上来确保集团公司全年工作顺利开展。

二、坚定信心、明确目标,深化企业经济运行管理。

充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,形成用制度管人管事良性机制,推动各项目标落实落地,打破“大锅饭”平均主义,让员工收益与经济效益挂钩,调动工作积极性,形成“多劳多得,少劳少得”工作氛围。

三、积极进取、勇于担当,鼓足干事创业的精气神。

在新的一年里,各单位(部门)要围绕集团公司制定的方针政策,严格管理、压实责任,形成积极进取、努力拼搏、高效务实的良好工作氛围,为万洋集团的高质量发展做出贡献!

金戈铁马闻战鼓,只争朝夕启新程!2024年是万洋集团进入快速发展的关键之年,相信新的一年,全体万洋人必将攻坚克难、齐心协力,在未来的征程中以更加蓬勃向上的精神状态,更加务实的工作作风,更加昂扬的斗志,向着目标进发,无条件快乐,无条件进取,阔步迈向高质量发展新篇章!


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