董事长寄语：

单位一把手　要当好指挥长　带好一团队

全体干部职工　要学习六分厂不怕苦　奋斗团结精神　敢于创新精神　永争第一的精神　众志成城立大业

起航篇

　　2017年，对六分厂来说注定又是不平凡的一年。在今年公司战略计划部署的八大任务中，硒扩建和锑铋侧吹试验炉建设两大项目在六分厂进行，或是以六分厂为主体责任进行。分厂压力骤增，崔厂长在春节过后立即召开会议，分析当时形势：一是，春节过完农历十五才算过完年，已经是2月12号，前半年还剩下3个月18天时间。二是，还要兼顾后半年的扩建，因此酸泥提硒项目必须赶在6月份结束之前施工结束并将生产工艺贯通，才能不影响后半年的锑铋侧吹炉的准备与扩建工作。这样一来留给我们的时间太短了，加上期间不可抗拒的因素还有很多，任务异常艰巨。

　　夫未战而庙算胜者，得算多也。经过形势分析、时间倒推，大家一致认为在5月18日——厂庆之日完全可以进行试生产，为公司22岁华诞献礼。目标清晰一致后，立即对本次扩建任务进行分工、部署：崔厂长负责外部协调，卢均胜副总负责项目推进、协调科技处张立处长规划设计、工艺支持方配合、生产处人员支持、环保处后期废水处理等，郑卫民负责原辅材料上报到位、施工督导推进、项目后勤保障等，刘建生负责项目主体施工、具体细节规划设计等，王丹负责项目场地协调、人员配合、新工艺安全设备工艺技术培训、试生产等，其他两个车间做好人员协助、配合工作。

　　就这样，经过周密的部署，在卢均胜副总的大力支持下、兄弟单位和职能部门的鼎力协助下，克服了期间公司“庆五一、迎五四”系列活动的影响，从3月1日开始清理场地，3月15日基建进驻现场施工，5月15日设备测试、5月18日开始试生产，用了79天完成了硒项目扩建，再次刷新了万洋速度，再次展现了万洋人的精神风貌。

搏击篇

　　由于本次酸泥提硒项目外部支持方仅提供工艺技术方面支持，不提供厂房与设备规划设计方面支持，科技处张立将主体规划确定后，剩余细节部分全部交由分厂进行规划设计。由于是旧厂房改造，位置狭小，起重设备无法使用，给施工带来了巨大挑战。

　　首先是反应釜。根据规划设计，本次的反应釜是按照厂房通道的宽度和高度设计的，但是在实际进入通道过程中存在无法进入直角弯，起重设备无法使用，人员无法用上力。俗话说，“家有一老，胜似一宝”，正当大家一筹莫展时，机电班老员工卢文雷想到该厂房通道原来与粗铋工段相通，完全可以重新打开，该问题瞬间化解。三米多高反应釜运到厂房内如何在没有起重设备的情况下竖起又成了大难题，智多星老范同志立即出注意说完全利用一分厂装氧化锌大包用的吊架起吊，就这样第一个老大难问题被化解了。

　　第二个老大难是压滤机。本次使用的压滤机长4.7米，重4吨多，如何运到二楼从压滤机入厂就考试思考了：使用吊车从窗户吊入则原有的电阻炉受影响，直接从楼梯上则打不过弯，最后集思广益实地测量该厂房与粗铋工段二楼拐角尺寸，与预计长度吻合后确定从二楼进口进入，随后玻璃钢管道等其他物品均顺利进入。

　　第三个问题电葫芦安装。电葫芦安装是制约该项目的最后一个问题，也是比较棘手的一个问题。原因是，该厂房房顶为道桥板结构，无位置悬挂吊链等起重工具，如何才能将6米长400mm的工字钢装入6米高的嵌孔。机电班长刘建生思来想去别无他法，随后召集大家到一起商讨也没有快速有效的方法，最后决定搭脚手架靠人工硬上，方案和预防措施取得分厂安全员同意后终于将电葫芦横梁安全固定到位，为其他工作赢得推进时间。

　　就这样，功夫不负有心人，机电班这个优秀的团队靠大家的智慧与集体的力量克服了一个又一个困难，为5月18日的如期试生产做出了卓越的贡献。

人文篇

　　每一次成功的背后是一群人的不懈努力，不一定每一个人的身上都有可歌可泣的感人故事，但他们的默默付出同样值得尊敬、感动、书写。

　　给我们最大支持的是卢均胜经理，多次协调生产处、鸿源制作、科技处、环保处等部门负责人到分厂进行调研，参加我们的项目启动团聚会给我们鼓励打气、解决我们去工艺支持方用车问题、指导我们压滤机规划安装问题等，实地解决我们扩建中存在的困难和问题，树立了大家必胜的信心、信念，为本次扩建顺利进行打下了坚实的基础。

　　领导者的态度，决定团队的工作效率。本次扩建恰逢公司“庆五一、迎五四”大型活动，而且六分厂承担本次活动的文体方面活动，分厂将扩建工作的机械制作、设备安装、细节方面的规划设计全部交给了刘建生负责。刘建生一是深思熟虑巧安排，避免员工单个工作日长时间加班引起员工反感和疲惫，不利于第二天工作的情况，安排每天只加班一小时，每项工作干到一个节点后下班的方法，稳定了员工的情绪、提高了员工的积极性。二是身先士卒，与员工打成一片，全天待在工地，随时随地协调、解决过程中存在的问题和一些细节之处的规划设计。为本次扩建如期试产立下了汗马功劳，受到公司领导和大家的认可和一致好评，光荣的桂冠从来都是用荆棘编成，艰辛的汗水必将浇开成功的花朵。铋车间主任王丹不仅负责粗铋、精铋、精碲的正常生产，还负责本次项目工艺技术方面的规划设计。由于是新工艺，大家都没接触过，王丹一边与工艺支持方沟通工艺规划设计的合理性，一边与刘建生沟通我方实际操作过程中可能会存在的问题，想方设法优化管道走向，为以后生产更加方便付出了艰辛和汗水。特别是项目投产的前两天，王丹一直陪同工艺支持方老师盯在现场，咨询相关工艺细节，两天两夜没有正常休息。夜深了、老师去休息了，王丹还与员工们在一起讨论当天的工艺操作，研究技术参数变化等。王丹付出的努力，终于迎来5月20日97%的硒粉产出，给分厂交出了一份满意的答卷，给公司交出了一份满意的答卷。

　　兄弟合力，其利断金。六分厂本次扩建项目的如期完成离不开兄弟单位的大力支持和人员支援。化肥厂、三分厂的机电工，自从4月份进驻六分厂以来，与六分厂机电班的员工们同甘苦共患难，中午就餐后提前上工，下午一同加班，没有一丝怨言，没提一点要求，同样展现了我们万洋人“不贪、学憨、敬业”的精神。更为我们的pp管道的规划设计提出宝贵的建议和意见，同时本次协助六分厂扩建也是一次技术的深入交流的过程，提高分厂pp焊接技术的档次。

　　还有机电班牛新建，在扩建的最紧要关头，老母亲慢性病需要到医院治疗，但考虑到分厂扩建正如火如荼地进行，又是人手正少的时候，硬是安慰老母亲再坚持几天待扩建结束后再到医院进行再检查，我们是在扩建结束之后才了解到这件事，大家都被深深的感动了，有这样的员工是我们六分厂的骄傲，是万洋的骄傲。

　　这样的例子不胜枚举。本次扩建的成功是我们每一个人、每个参与者的成功，每个参与者都在背后付出了艰辛的努力与汗水，他们不能被遗忘，应该被书写，应该被铭记、应该被尊敬，是我们六分厂的宝贵财富，是我们万洋的宝贵财富。

思考篇

　　六分厂自2010年以来经历了2011年的锑白扩建，2012年的金银系统扩建，2013年的精铋扩建，2014年的精碲扩建、2016的脱硫塔和污水处理扩建、2017年的酸泥提硒项目扩建，几乎每年都有扩建项目，现在回忆起来犹如在昨日，仍历历在目。经过系统的思考，有以下几个方面值得总结。

　　一是领导作用。项目主体负责人的态度高度、理性深度、执行程度在工程项目安全、合理、科学、顺畅施工作乐中起到关键作用。

　　二是团结。再庞大的集体，如果没有一种文化、一种精神、一种信仰作为粘合剂，就不能称之为团队，就不能形成有效的战斗力，犹如一盘散沙一样一事无成，在扩建这样的特殊时刻尤为重要。

　　三是周密的计划。良好的开端是成功的一半，计划周密、部署安排得当，将起到事半功倍的效果。

　　四是合理的分工。合理分解任务的关键部分，重点明确适宜责任人，定期开会沟通任务进度，杜绝都管又都不管的现象，能使各项任务得以顺利开展。

　　五是深度合作、协作。任何项目和任务的完成都不可能靠单打独斗完成，必须与相关方深度合作、协作才能完成，无论是内部的或是外部的，这是成功的基础，需要加强。（六分厂）